Le journal JMUP
Manager quelqu'un qui ne fonctionne pas comme vous
La plupart des tensions durables dans une petite équipe ne viennent pas d'un manque de compétence mais d'un écart de fonctionnement que personne n'a nommé.
Réussir une période d'essai : ce qui se joue dans les six premières semaines
La plupart des dirigeants savent dès la sixième semaine si une embauche va tenir. Peu en tirent les conséquences à temps, et le coût de cette hésitation est toujours supporté par l'entreprise.
Test de personnalité ou test comportemental : lequel utiliser pour recruter
On les confond souvent, et on achète l'un en croyant obtenir l'autre. La différence tient en une phrase : le test comportemental décrit comment une personne agit, le test de personnalité pourquoi elle agit ainsi.
Ce que la loi vous autorise à évaluer chez un candidat
Le recrutement est l'un des rares actes de gestion où un dirigeant engage sa responsabilité sans toujours savoir où se situent les limites. Elles sont pourtant écrites, et moins contraignantes qu'on ne le croit.
Le coût réel d'un recrutement raté dans une PME
On cite souvent des montants impressionnants sans jamais dire comment ils sont obtenus. Voici la décomposition, poste par poste, qui permet à un dirigeant de calculer son propre chiffre.